保定一派集团深化调整见行动求实效

保定一派集团深化调整见行动求实效 一派电气主要产品有：干式变压器，油浸式变压器，矿用变压器，非晶合金变压器，箱式变压器，电力升压变压器，预装式箱式变电站，非晶合金干式变压器，光伏变压器等；50KVA、80KVA、10????1817394033@qq.com0KVA、125KVA、160KVA、200KVA、250KVA、315KVA、400KVA、500KVA、630KVA、800KVA、1000KVA、1250KVA、1600KVA、2000KVA、2500KVA、3150KVA、4000KVA、5000KVA、6300KVA、8000KVA、10000KVA、12500KVA、16000KVA；今年以来，保定一派集团认真贯彻落实兵装集团的工作部署，不断深化企业内部改革，在完善法人治理结构、精简组织机构、规范管理制度和三项制度改革等方面做了大量工作，进一步规范了基础管理，优化了组织、人员结构，提高了工作效能，为完成解危脱困和改革发展两大任务创造了条件。 为进一步完善各企业的法人治理结构，1月份，一派集团成立了片区监事会工作组，完成了12家下属公司的董事会建设和7家下属公司的监事会建设，进一步规范了各企业董事会、监事会、经理层的工作程序，明确了责任定位，形成了与法人治理结构相一致、与发展目标相匹配的管理机制，为依法治企、合规经营提供了可靠支撑。 精简结构是一派集团本次深化改革调整的重点。集团公司为了进一步优化本部职能，撤销了输产业办公室、光伏事业部、风电产业办公室、运营管理部、专业化管控优化办公室和党委督查室六个部门，将电工技术研究所划转到一派保变公司，成立了企业管理部和法律事务部。 加强以三项制度改革为主要内容的管理机制改革是一派集团本次深化调整的主要内容，其中大力推进干部管理机制改革率先铺开。为了认真解决干部能上不能下的问题，一派集团首次施行中层领导人员退出机制，14名中层领导干部退出了领导岗位。 在薪酬改革方面，一派集团结合生产经营实际，完善了《企业领导人员薪酬管理办法》，制定了《停产企业领导人员薪酬与绩效管理办法》、《关于中层领导人员退出领导岗位后保留待遇及相关事项的规定》等制度，进一步加强了对中层领导人员的绩效考核和薪酬管理工作，充分体现薪酬与绩效挂钩、工资与劳动效率联动的原则。 下一阶段，集团公司将进一步深化劳动用工和收入分配制度改革，推进定岗定编和职等职级体系建设，逐步建立以岗位管理为基础的用工机制和长效激励约束机制。通过深化改革调整工作，一派集团将卸掉包袱，轻装前进，重新恢复竞争活力，集中力量、集中资源，为完成改革发展和解危脱困两大任务提供有力保证